Перезагрузка руководителя

67500,00
р.

Игра в "мудреца"

или как опытный руководитель сам себе

создавал проблемы и лишал себя денег


Реальный кейс из курса "Перезагрузка руководителя"


🎭 Начальная сцена
Представьте руководителя с десятилетним "стажем свободы" после прохождения многочисленных обучающих программ и внедрения различных административных инструментов в компании. Его день украшен гордой фразой: "Я руковожу всего 2 часа в день, а сотрудники НИКОГДА не приносят мне проблем!"

Его секрет? Железное правило: "Принес проблему — предложи три решения". Не справился — на выход. Простая формула успеха... или ловушка?

Начали проходить курс “Перезагрузка”. До курса, со слов этого руководителя, никаких проблем с сотрудничеством и делегированием - нету вообще.

🔍 Что обнаружилось во время тренировки
Иллюзия №1: "Я отучил сотрудников приносить мне проблемы"
Что обнаружилось: Проблемы никуда не делись — они просто сменили "упаковку"! Теперь это "запросы на совет" и "просьбы о помощи".

К чему привело: Команда утратила самостоятельность. Со временем это превратилось в негативную корпоративную культуру: каждое действие требовало одобрения или совета "сверху", что серьезно тормозило рабочие процессы и напрямую влияло на финансовые показатели компании.

Иллюзия №2: "Я освободился от операционки"
Что обнаружилось: Руководитель превратился в "ходячую энциклопедию решений", которая мгновенно реагирует советами на любой запрос, который мог бы быть решен самими сотрудниками.

К чему привело: В организации сформировалась устойчивая культура зависимости от всезнающего босса, который знает ответы на все проблемы и вопросы. Сотрудники перестали видеть смысл в профессиональном росте (зачем, ведь есть тот, кто все знает). Компания теряла прибыль — ведь настоящий рост бизнеса возможен только там, где каждый чувствует себя архитектором успеха.

Иллюзия №3: "Мои советы помогают"
Что обнаружилось: После его советов сотрудники ничего не делают, а отношения портятся. Почему? Потому что он дает СВОИ решения вместо того, чтобы “включить” голову сотрудника.

К чему привело: Вошла в привычку методика решения всех сложных задач: позвонить, написать или прийти к шефу: “Он всегда знает, что надо сделать. Мы сделаем то, что он скажет, но отвечать за это все равно будет он. Это ведь его решение”. Закономерный итог: перегруженный поиском решений высший руководитель, падение дохода от безответственных действий сотрудников (“Я тут не при чем, что сказали, то и сделал”) и рост текучести кадров (сотрудники не заняты, не используются, создают проблемы, требуют больше денег и уходят) — прямые финансовые потери от неэффективного управления.

🛠️ Что делали на тренировке курса "Перезагрузка руководителя"
1) Руководитель увидел свои демотивирующие действия, мгновенные реакции "давать советы" - вместо “включения мозгов” сотрудников
2) Убирали реакцию:
•ОТ моментального совета → К правильной мотивации сотрудника искать решения
•ОТ позиции "всезнайки" → К позиции “постановщика задач”
•ОТ "отшивания людей" → К выращиванию профессионалов
3) Практика новых мотивирующих навыков:
•Задавать правильные вопросы сотруднику, чтобы помочь ему стать профессионалом
•Возвращать ответственность
•Направлять внимание на правильное отношение к работе

Именно этим навыкам мы обучаем на курсе "Перезагрузка руководителя". Теория без практики не работает — вы и так всё это знаете! Настоящие изменения происходят только когда вы проживаете новый навык на тренировке и сразу применяете его в реальных ситуациях. Только так информация превращается в умение.

💡 Ключевые инсайты руководителя
"Я не решал проблемы — я отшивал ЛЮДЕЙ!"
"Я не применял изученное ранее — некоторые навыки просто "вылетели"
"Мои советы не работают, потому что они “выключают” людей"
"Сотрудники не хотят обучаться не потому, что им это не нужно, а потому что я не помогаю им увидеть их проблемы, а забираю эти проблемы себе"

🏅 6 индивидуальных тренировок
с сопровождением до получения результатов

📊 Результаты тренировки
  • Руководитель освоил искусство настоящей мотивации
  • Осознал то, как он демотивирует своих сотрудников
  • Трансформировал намерение с "отшивания" на "включение мозгов"
  • Почувствовал, как меняется вовлеченность сотрудников при новом подходе
  • Заложил основу для построения команды, роста эффективности и увеличения прибыли бизнеса

✨ Хотите такого прорыва для себя и своей команды?
Если вы узнали себя или своих коллег в этой истории — ваш следующий шаг на курс "Перезагрузка руководителя". Здесь мы не просто изучаем теорию, а проводим реальные тренировки, которые меняют устоявшиеся управленческие привычки и высвобождают скрытый потенциал вашей команды.

Инвестируйте в свои навыки сегодня — разгрузитесь и получите рост прибыли и вовлеченности завтра!

  • Продолжительность: 20 часов (2 недели).